Burnout không chừa ai: Các CEO thời trang cũng muốn nghỉ xíu

“Đó là một công việc tuyệt vời – nhưng không đáng để đánh đổi bằng một cơn đau tim.”

Trong thế giới thời trang – nơi vẻ đẹp được tôn vinh, nơi sự sáng tạo được thần thánh hóa – có một mặt tối đang ngày càng hiện rõ: sự kiệt quệ của những người đứng sau ánh đèn sân khấu. Không phải chỉ là áp lực doanh số, không phải các scandal lặp lại, mà là sự mòn mỏi âm thầm của những bộ óc từng được ca ngợi là "thiên tài điều hành" – các CEO.

Gần đây, giới truyền thông xôn xao khi Giám đốc điều hành của Valentino, Jacopo Venturini, rút lui với lý do sức khỏe. Pietro Beccari (Louis Vuitton) thì thú nhận mình đang chịu đựng tình trạng "mệt mỏi sâu sắc" (deep fatigue) – một từ ngữ nghe như thể rút ra từ một tiểu thuyết hiện sinh. Gianfranco D’Attis (Prada) và Adrian Cheng (LVMH) cũng lần lượt rời đi trong im lặng, để lại câu hỏi lớn: Chuyện gì đang thực sự diễn ra sau những cánh cửa tráng lệ của các tập đoàn thời trang?

Sự sụp đổ yên lặng của những “kẻ thành công”

Chúng ta từng mặc định rằng người thành công là người mạnh mẽ – họ biết kiểm soát, làm chủ, vượt lên tất cả. Nhưng thực tế ngày nay lại cho thấy điều ngược lại: sự thành công càng lớn, cái giá tinh thần càng khốc liệt.

Chỉ trong năm 2024, hơn 200 CEO toàn cầu đã rời bỏ vị trí, và một phần ba trong số họ chọn rút hoàn toàn khỏi bất kỳ vai trò điều hành nào. Không phải vì họ không giỏi. Mà vì họ kiệt sức đến mức không còn muốn tiếp tục là "phiên bản thành công" mà xã hội đòi hỏi.

82% CEO hiện nay thừa nhận họ đang burnout. 96% cho biết sức khỏe tinh thần của họ đang đi xuống nghiêm trọng. Đây không chỉ là vấn đề cảm xúc. Nó còn là vấn đề hệ thống. Mỗi một CEO kiệt sức, công ty không chỉ mất gần 21.000 USD – mà còn đánh mất sự sáng suốt, niềm tin, và mối liên kết vô hình nhưng sống còn với đội ngũ bên dưới, theo Nss Mag. 

Chúng ta đang chứng kiến một thời kỳ mà những "nhà điều hành kỳ cựu" dần biến mất. 85% CEO mới trong năm 2023 là những người chưa từng đảm nhiệm vai trò tương tự. Bởi vị trí này giờ đây không còn là đỉnh cao quyền lực – mà là một chiếc ghế điện phủ nhung: áp lực cao, dễ tổn thương, và thường dẫn đến sự cạn kiệt không thể cứu vãn.

Pietro Beccari (Louis Vuitton) thì thú nhận mình đang chịu đựng tình trạng "mệt mỏi sâu sắc" (deep fatigue) – một từ ngữ nghe như thể rút ra từ một tiểu thuyết hiện sinh.

Khi cuộc chơi vượt quá sức người chơi

Có thể dễ dàng nói rằng họ “yếu đuối” hoặc “không chịu được nhiệt”. Nhưng thật ra, họ chỉ là những người bình thường bị đặt vào một trò chơi phi lý – nơi mà sự hoàn hảo được kỳ vọng hàng ngày, nơi không có chỗ cho sai lầm hay mệt mỏi.

Thời trang, từng là ngôn ngữ của sự sáng tạo, giờ trở thành một cỗ máy không ngừng đòi hỏi tăng trưởng, hiệu suất và đổi mới, kể cả khi điều đó đi ngược lại với giới hạn thể chất của con người.

Nếu giá trị hàng xa xỉ giảm, có lẽ ngành sẽ hồi sinh theo cách lành mạnh hơn. Nhưng khi mọi thứ vẫn đang xoay quanh tăng trưởng bằng mọi giá, thì không ngạc nhiên khi những người chèo lái con thuyền lại chính là những người đang đuối sức nhất.

Chúng ta không nên đổ lỗi cho người chơi – mà cần xem xét lại chính cuộc chơi.

Làm sao để không bị cuộc chơi này nuốt chửng?

Nếu những người quyền lực nhất còn kiệt quệ, thì tất cả chúng ta đều có lý do để cẩn trọng. Dưới đây là một số thực hành giúp các nhà quản lý – dù ở bất kỳ cấp độ nào – có thể giữ được sự tỉnh táo giữa vòng xoáy của kỳ vọng:

1. Thực hành chánh niệm (Mindfulness) hàng ngày

Không cần thiền cả giờ, chỉ cần 5 phút mỗi sáng để thở sâu, nhận diện cảm xúc, lắng nghe chính mình. Đây là cách giúp bộ não được “reset” giữa guồng quay dữ dội.

2. Thiết lập ranh giới với công việc

Lịch làm việc không nên là bản án. Học cách nói “không” với những yêu cầu không cần thiết, và tắt điện thoại sau giờ làm không phải là lười biếng – đó là hành động đầy trách nhiệm với chính sức khỏe của mình.

3. Tái định nghĩa thành công

Thành công không phải là luôn kiểm soát tất cả. Nó có thể là khả năng ngủ đủ giấc, có mặt trong bữa ăn cùng người thân, hay đơn giản là không đánh mất sự bình an bên trong.

4. Tìm kiếm cộng đồng an toàn để chia sẻ

Làm lãnh đạo không có nghĩa là cô độc. Hãy tìm một vòng tròn tin cậy – có thể là coach, mentor hoặc đồng nghiệp – nơi bạn có thể thật sự được lắng nghe mà không bị phán xét.

5. Tạm dừng để tái sinh

Thay vì chờ đến khi sụp đổ, hãy chủ động tạo những “khoảng nghỉ chiến lược” – một kỳ nghỉ ngắn, một khóa retreat, hay thậm chí một tuần tạm ngưng để suy ngẫm về lý do bắt đầu.

Có lẽ điều đáng sợ nhất không phải là burnout – mà là chúng ta không nhận ra mình đang trên đường đến đó.

Trong thế giới đòi hỏi không ngừng nghỉ, sự tỉnh thức có thể là hành động dũng cảm nhất mà một CEO (và bất kỳ ai trong chúng ta) có thể làm.